Найти:

Инструменты управления персоналом, которые работают в малом бизнесе

открытый офлайн-курс для предпринимателей малого бизнеса

Цель курса — трансформация работы с персоналом на всех уровнях, вовлечение в процессы работы с персоналом команды, внедрение эффективных инструментов, технологий, ценностей и системы работы с кадровым потенциалом. 

СПИКЕРЫ КУРСА

Спикер 1

РАЙС МАКСИМ

Предприниматель, Председатель комитета развития HR технологий малого и среднего бизнеса Ассоциации HR экспертов г Омска.

Спикер 2

ТАТЬЯНА СТУПИНА

Предприниматель, директор тренинговой компании Теплый сервис, член комитета развития HR технологий малого и среднего бизнеса Ассоциации HR экспертов г Омска.

Спикер 3

ДМИТРИЙ УСТЬЯНЦЕВ

Руководитель Учебного Центра «Навыки 21 века», Комитета по предпринимательскому образованию Омского РО ОПОРА РОССИИ, Омского РО «Федерация Управленческой Борьбы», бизнес-тренер НАСДОБР, предприниматель

ПРОГРАММА КУРСА

— Знакомство;

— Диагностика уровня знаний участников

— Сбор ожиданий от курса

— Фишки стратегирования в малом бизнесе. Нужен или не нужен план на год?

— Умение делать анализ рынка труда, бенчмаркетинг, SWOT-анализ своего предприятия на рынке, ABC – анализ конкурентов/доноров

— Планирование подбора в широком смысле: учет сезонности, естественной текучести, стратегия подбора

— Планирование подбора в узком смысле: как составить заявку на подбор, риски ее «неприменения», ошибки планирования

— Малобюджетные источники подбора

— Цифры подбора: сроки подбора, «воронка» подбора, стоимость подбора нового сотрудника

— Собеседование: технология проведения, подготовка, оценка кандидата

— Структурированное / полуструктурированное  интервью, биографические, проективные вопросы, диагностика мотивации, STAR-интервью

— Выбор (как выбирать из кандидатов), принятие решения. Идеальный из неидеальных

— Рекомендации, плюсы и минусы

— Фишки успешных компаний в подборе: оценка компетенций, оценка потенциальных талантов, «горящие глаза» – 1000 эйчаров в Сибири ищут (найти или зажечь в собеседовании?), передача технологии эффективных собеседований руководителям

— Цели и метрики эффективной адаптации, ключевые лица и их задачи, роль руководителя в адаптации

— План адаптации как основной инструмент: Кто его составляет? Как сделать его работающим?

— Этапы адаптации

— Что дадим новичку: памятка/подарок/анкета/наставник/вся команда «новичку», наши инструменты для новых сотрудников

— Положение об адаптации: инструмент или бюрократия?

— Цифры текучести на испытательном сроке, ошибки в подборе или адаптации

— Разовые акции или Система обучения

— Особенности обучения для разных категорий сотрудников и руководителей

— Виды обучений: тренинги, семинары, клубы читающих и т.д.

— Онлайн или офлайн: плюсы и минусы, электронные платформы для обучения

— Оценка эффективности обучения, цифры обучения

— Любовь к обучению сотрудников и руководителей

— Мониторинг зарплаты (база работодателей, база кандидатов), мониторинг за 2 мин., его периодичность

— Структура зарплаты. Как сделать всю зарплату  по показателям, даже оклад

— Цель подразделения и должности. Цифра.

— KPI. Структура. Вес. Оценка. Прозрачность

— Депремирование. Штрафы.

— Карта мотивации – индивидуальный инструмент мотивации.

— Опросы сотрудников, вовлеченность – командные инструменты мотивации

— Нематериальная мотивация

  • — Из чего на самом деле состоят управленческие переговоры? Базовые понятия в переговорах.

    — Как построить диалог с персоналом или беседу с сотрудником? (Структура и организация процесса переговоров)

    — Какие инструменты влияния у вас есть? (Роли и позиции в переговорах)

    — На каком языке лучше всего общаться с сотрудниками? (Слои переговоров и уровни логики)

    — Как повлиять на вашего сотрудника силой убеждения? (Переговорные приёмы и техники)

    — Конфликт интересов. Диагностика и конструктивные решения

  • — Что такое профессиональная управленческая команда в бизнесе?

    — Преимущества командной работы в условиях конкуренции.

    — 5F-модель формирования и развития команды.

    — Методы диагностики команды.

    — Особенности командных целей в бизнесе: общность, амбициозность, событийность, привлекательность.

    — Процедуры постановки и трансляции командных целей в компании.- Технология проведения совещаний.

    — Эффективные инструменты выработки и принятия решений (мозговой штурм, фасилитация, модерация…)

  • — Виды и типы внутрикомандных коммуникаций

    — Формальное и неформальное лидерство и их влияние на команду

    — Функции лидера и его взаимодействие с составом

    — Социально — ожидаемое поведение и реальная мотивация через призму командных коммуникаций

    — Технология корректирующей и позитивной обратной связи

— Формула текучести. Статистика по отраслям рынка труда.

— Причины текучести: варианты получения информации.

— Выходное интервью, как инструмент работы с текучестью

— Анкета, как инструмент работы с цифрами текучести

— Сезонность, как фактор текучести персонала

— Текучесть — ответственность сторон: команда сотрудников, HR, руководители и предприниматели

— Зачем нужна система управления персоналом в ИП?

— Роль собственника в создании СУП, уровни HR (от кадровика до HRBP)

— Разговор на языке HR цифр

— Разработка hr-стратегии, зачем?

— Внедрение изменений в команде, управление изменениями

— Развитие корпоративной культуры

— Роль собственника в кризисных ситуациях

За 10 встреч вы освоите и будете использовать:

20 + показателей здоровья персонала в организации

...

Цифровую модель системы управления персоналом

...

30 + проверенных инструментов и технологий

...

Занятия будут проходить по средам с 18:00 до 21:00

10 учебных модулей = 10 встреч. Можете посещать все или по выбору

...

Все участники по окончании учебного курса получают сертификат

...

При оплате за 10 занятий стоимость составит 27000 руб

...

Будем рады вашим вопросам и обращениям!

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ